成都天台山制药有限公司

关于人才战略和团队建设的思考


成都天台山制药有限公司】     http://m.commcure.com     2019年12月4日

时下,各地人才引进制度或改革正陆续展开,每个企业都在试图吸引更多的人才为自己所用,因为企业的竞争归根结底就是人才的竞争,这已经是大多数的企业管理者的共识。对于企业来说,尤其是处于改革风口浪尖上的制药企业,对人才的渴求更为迫切,因为“人才是企业发展的核心竞争力”。

2019年11月12日在公司梯队人才训练营开营典礼上,总经理的讲话言简意赅,可以理解为:公司非常重视人才并愿积极为人才的培养、发展和进步提供平台、建立机制,为公司梯队人才建设铺路搭桥。

人才是什么?人才就是德才兼备的人。我理解的人才就是:德为立身之本,才为处世之道。我们在保证不输品德的同时,时刻以完成生产经营目标为重、以公司创新发展为重,杜绝推诿,勇于承担责任且能做到发现问题、能解决问题、预防问题,“三能”合一。

“德”的能力如何来?惟有通过不断地学习、不断地自我提高。

“才”的考核机制,可以从以下几点进行:

1、建立“发现、解决、预防”奖惩机制。工作中,能发现问题者为优,解决问题者为更优,预防问题者为最优,所以可通过“对发现问题者加十分,解决问题者加二十分,预防问题者加三十分”的机制进行奖励。对于“发现、解决、预防”其他部门业务范围内的问题或者给公司带来可观效益者,则加倍奖励。

2、建立“鼓励阅读学习”奖惩机制。建立“专业提高书库”和“视野拓展书库”,规定梯队人才定期提交读书心得。一篇专业书籍读书心得加二分,一篇拓展视野读书心得加一分,特别优秀者加倍,未完成或者未按时完成者扣三分。

3、建立“学历职称”奖励机制。建立梯队人才“学历职称”基准分值,每取得一个学历证书、职称证书或者专业技术证书,逐级加分。

4、建立“建议、论文、荣誉”奖励机制。对于为公司提出合理化建议并被采纳、以公司名义在核心期刊发表论文或者获得各级政府荣誉者,逐级加分。

通过不局限于以上几点的方式,逐步完善人才成长的考核机制,鼓励梯队人才的“德“和”才”的同步成长。

关于团队建设,2019年11月12日的团队拓展活动中,不管是“极速六十秒”还是“翻‘绳’越岭”,团队协作的重要性都体现的淋漓尽致,而在“驿站传书”环节,对团队建设的各个方面均给出了更加生动的诠释。本环节,战狼二队在第二、三轮接连失分。第三轮结束以后,团队进行分析、总结,再次约定了小数点如何表示、“0”和“○”如何区别、如何开始、如何结束、如何表示字母等,并找出前两轮失分点,把背部不敏感者放在队伍的开始等措施,通过调整,第四轮终于取得32分,位列第二。

通过此次拓展,我更加清醒的领悟到关于团队的几个真谛:

1、团队行为准则的制定。团队开始工作之前,必须制定统一的行为准则和工作流程,用于规范团队成员的判定标准,否则就会出现60和6°的混淆,导致指令在传递过程中出现偏离。

2、团队成员的正确定位。无论是团队领导者,还是团队成员,每个人都必须认识到:把正确的人放在正确的位置上才会发挥最大的作用,否则这就称不上是一个合格的团队。

3、团队执行力。在传递“3+4=5”的过程中,队员接到指令必须不折不扣的传递下去,这就是执行力。不能自行判断这条指令不正确,拒绝传递,或者改成3+4=7再传递,一个优秀的团队必须具有优秀的执行力。

4、团队的确认和反馈机制。团队成员之间交接指令必须进行确认和反馈,交代任务者必须常问“我说明白了吗?”,接收任务者必须常说“你的意思是…”,如此,团队在传递指令的同时才会避免因为理解错误而出现偏差,确保沟通的有效性。

团队建设非一朝一夕之事,但也是“不积跬步无以至千里”,我认为可以从以下几个方面展开:

1、加强互相认识,增进互相了解。要鼓励公司大团队成员相互认识、相互了解。具体方法可以是:公司OA系统头像全部照片化,通过这种方式增进成员之间的互相认识;OA个人资料项下增加个人兴趣爱好标签,团队成员可以通过标签进行再分组,具有共同爱好的人沟通起来更容易。如此一来,团队沟通效率方能与日俱增。

2、定期的团队拓展活动不可或缺。每一次团队拓展活动,均能带来一定的团队沟通峰值,随着时间的推移,沟通趋于谷值,通过定期的团队拓展,保持团队沟通的高频、高效。同时,团队拓展活动不仅局限于公司级,可以延伸至部门级、班组级;不局限于外聘教练,同样可以组织内部兼职教练进行。团队拓展活动在增强团队凝聚力的同时,还可发掘和发现更多适合于各个岗位的人才。

3、把企业的价值观和企业的发展愿景写进员工手册。强化企业价值观和发展愿景的地位,组织开展员工手册学习活动,让员工手册“活起来”,实现员工与企业发展同频同轨。

4、加强企业文化建设。行政部、党总支、工会、团委等部门或职能机构定期组织不同类型的企业文化活动,例如:春季登山活动、夏季游泳比赛、秋季健康徒步、冬季运动会、专业技术知识竞赛等适合企业特色的文化活动,并形成长效机制,让文化的软实力在企业发展中发挥作用。

毫无疑问,在企业未来的发展中,新药研发和市场开拓是企业硬实力发展的重点,而人才战略和团队建设绝对是企业软实力建设的关键。企业发展就像职业篮球联赛球队一样,我们不仅要有能在各个位置独当一面球员,要有运转流畅的战略体系,还要有足够的“板凳深度”,更要有和谐的“更衣室文化”,这样的球队才能在比赛场上笑傲群雄,建立持久的“王朝”。      

      生产技术部  冷振华

2019.11.20


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